Ausgangssituation & Zielstellung: Im mittleren Management Team eines Unternehmens hatte es viele Neubesetzungen gegeben und es bestand kein einheitliches Kompetenzniveau der Führungskräfte und die Management-Mitglieder empfanden sich nicht als Team. Ziel war es, ein gemeinsames Führungsverständnis zu etablieren, im Team neue Führungskompetenzen zu erwerben und konkrete Schritte zur Etablierung einer einheitlichen Führungskultur im Unternehmen zu definieren.
Herangehensweise & Ergebnis: Zu Beginn des Trainings stand die Auseinandersetzung mit dem Thema Führung, durch die Positionierung zu Führungszitaten sowie der eigenen Führungserfahrung. Aufgaben von Führungskräften wurden dann in Gruppenarbeit zusammengetragen und diskutiert, ein kurzer ergänzender Theorie-Input mit Diskussion folgte. Wiederholt wurden Teambuilding- oder Gruppendynamik Übungen mit dem Führungsteam durchgeführt, um verdeckte Widerstände aufzudecken und zu bearbeiten. Führungstheorien und -instrumente wurden in Gruppen erarbeitet und vorgestellt und auf ihre Anwendbarkeit im Unternehmenskontext analysiert, der Transfer wurde sichergestellt. Ein Theorie-Input und Gruppenarbeit zur Erarbeitung der Führungskultur im Unternehmen folgte. Abschließend wurden schwierige Führungssituationen gesammelt und in Rollenspielen anhand des bisher Erlernten bearbeitet.
Kontinuierlich wurden konkrete Veränderungsziele der einzelnen Teilnehmer/innen und gemeinsame To Dos und Verantwortlichkeiten gesammelt und visualisiert, um den Transfer des Erarbeiteten sicher zu stellen. Das Training wird durch ein Fotoprotokoll incl. Projektplan zur Implementierung der erarbeiteten Veränderungen dokumentiert.
